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改革开放40年家电业在历史转折点如何继续革新加热器

发布时间:2019-08-24 15:50:09

日前,在人民大会堂举行的庆祝改革开放40周年大会上,海尔集团董事局主席张瑞敏、美的创始人何享健、原长虹董事局主席倪润峰、TCL集团董事长李东生,电子电器行业这四位企业家,获得党中央、国务院授予的“改革先锋”殊荣。

风华40载,他们所处的中国家电产业经济规模从1978年的4.2亿,一路上涨至1.5万亿元,从依靠技术引进到成为世界家电工厂,再到中国家电在全球的份额超过50%,世界家电产业的品牌格局已发生“中进欧美日退韩弱”的根本性改变。

然而,最近两年随着全球经济、产业革命、市场竞争等内外因素变化加剧,中国家电企业再次面临深层转变和严峻挑战。最大挑战是,今年开始家电市场几乎包含所有品类遭遇全线下跌的新局面,触碰发展天花板,不少迈入发展“不惑之年”的家电企业,对于当前和未来发展出现新困惑。

其实,发展缓慢、利润稀薄、创新同质化、人力成本激进,这些中国家电企业正在面临的挑战,欧美日等老牌家电企业都曾经有过类似经历。但是,同样的问题应对不同之处在于,西门子、松下等外资企业选择退出或者卖掉这一产业板块,比如三洋、西门子彻底退出,东芝白电卖给美的,GE家电卖给海尔,夏普电视卖给鸿海等等。

那么,对于众多“三十而立”的中国家电企业来说,能选择退出么?答案显然是不能。接下来就是,面临来自全新时代的一系列激烈而多变的挑战,为什么中国家电企业有条件能做出不同选择,走出自己的特色道路?

小编认为,主要原因有三点:首先,国情不同。得益于国家政策、消费升,家电业已成中国国民经济重要的支柱性产业之一,在扩大内需、促进就业、保障民生、出口创汇等诸多方面发挥了重要作用,是中国经济参与全球竞争的优势产业,特别中国家电品牌崛起、日韩衰落大势所在,中国企业已拥有掌握自主参与全球竞争的主导权和话语权。

而且,当前作为基础性制造工业,中国家电产业处于“由大变强”的转型关键期,家电制造体系的全面升级是必然,也是必须的选择。特别是智能制造的转型,家电企业率先为其它行业和领域,探索了一条新路。

其次,消费市场不同。近十年,伴随世界家电格局的变化,中国消费市场剧增,既是全球最大的家电生产国,也是最大贸易国,国产家电品牌消费占据第一阵营,庞大的内需对家电经济足以形成相对稳定的支撑面。

一面电商消费蓬勃发展,一面是高端化、智能化家电产品消费趋势凸显,家电产品消费已转变为电子科技产品消费,比如智慧家庭、智慧厨房等,并吸引英国高端家电品牌戴森、轻奢家电品牌IAM,以及德国高端企业AEG等入局中国,中国市场现已成为全球高端家电品牌的新战场。

再者,企业发展阶段不同。东芝、松下、日立等日本家电品牌已有百年左右发展历史,目前布局从B2C向B2B转型战略,加速去家电化,比如松下2017年度总销售额约为4970亿元,占比最大得是车载事业达31%,不再是昔日的家电业务。

然而,中国家电企业经过改革开放40年的快速发展走向成熟,已形成完善的产业链和强大的制造能力,每年持续增加对研发、制造、品牌等投入,市场竞争地位从跟随者变成领导者,具有继续全球化扩张的强烈意愿和和强大能力,占领最核心的技术高地和市场高地也只是问题。

这些都在决定,虽然短期来看中国家电经济正减速换挡,今后几年家电企业将普遍面临增长乏力的问题,但是长期来看,市场机会和生机仍大于危机,持续增长的动能和势能并未消失。那么,对于中国家电企业自身来说,怎么做才能最大程度降低风险、获得持续增长?关键在两方面:

一方面,继续立足消费需求,将创新进行到底。如今,家电业从卖方市场到买方市场,家电产品从奢侈品到必需品的转变,家电企业要真正从大到强,必须围绕着全球需求变化对制造体系、创新体系、商业模式等方面进行深层变革,尤其是在基础技术积累和原创技术上,要加快缩小与外资品牌的差距,让企业全面创新发展与多元化、个性化的市场需求发展相对称。

更为重要的是,家电行业与中国其它行业和领域不同,家电从改革开放之初,就是一个完全向全球开放竞争的开放型市场,这在给中国家电产业带来众多的海外抢夺者,也为中国家电企业提供了很多的师傅,让中国企业从一开始就跟着世界家电巨头的步伐,通过学习、借鉴转为自主创新和变革,从而具备了满足用户需求、升级用户需求的能力。

另一方面,立足时代需求,将改革进行到底。改革开放改写中国历史进程,也彻底改变了中国家电企业。所有成功发展起来的中国家电企业,从没有停止的就是以开放的心态,实时改革。比如,张瑞敏从“砸冰箱”到“砸组织”,将海尔从濒临破产发展为全球跨国家电集团,2017年营收2419亿元。再比如,何享健对乡镇企业进行股份制产权改革上市,美的集团2017年营业收入超2407亿元。

上述不断突破自我、加速进化的案例,在家电行业还有很多。从千亿巨头海信、TCL,到冲击千亿的奥克斯、创维,以及不断跨界破局的格力,还有方太、老板、华帝等厨电企业,格兰仕、九阳、苏泊尔等小家电企业,都清楚地知道:在一个开放的竞争轨道中,不断改革、不断突破,才是唯一的出路。接下来,家电企业唯有以改革释放创新活力和发展活力,从内部的组织架构、业务布局等率先突破,才是硬道理。

对于保持10多年持续高增长的中国家电市场来说,适当降速忧喜参半,需要理性看待,尤其是内外对比,向历史深处去看,变局往往意味着机遇,胜者总能找到转化之法。同时,市场放慢,也给企业家们停下惯性思维,留出战略考虑和决策时间,布局改革发展的新方向和新出路。毫无疑问,在改革开放、转型发展的历史新关口,中国家电企业必然又将迎来“破旧立新”的关键转折。

1995年时,张瑞敏看到唐太宗和大臣一段对话顿有感悟:唐太宗问“草创与守成孰难?”大臣们各执一词,唐太宗却说“草创”已经过去,今天面对“守成”,守业比创业更难。张瑞敏遂写下一篇《海尔只有创业没有守业》,誓言“二次创业”,在市场经济大潮下开拓世界市场。相信,在接下来的家电产业变革中,行业会出现更多的“张瑞敏”。

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